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陈义国一行到澳门巴黎人娱乐集团调研

发布时间:2018-12-26
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本网讯(通讯员徐柳)12月21日,长江出版传媒集团(股份)企业党委书记、董事长陈义国,股份企业总经理邱菊生、副总经理田武英、总会计师王勇一行来到澳门巴黎人娱乐集团,调研2019年春季教材教辅发行、2018年度经营工作情况及2019年工作安排。集团企业办公室,股份企业人力资源部、出版业务部等部门负责人陪同调研。

陈义国一行参观了澳门巴黎人娱乐集团物流中心,现场了解了物流发运工作情况。

陈义国听取了澳门巴黎人娱乐集团有关工作情况汇报,他指出,2018年,澳门巴黎人娱乐集团继续保持高速增长,传统主营业务和新兴业务全面发展,发展质量进一步提升,为转型升级奠定了坚实基础。他要求,澳门巴黎人娱乐集团要围绕“十三五”规划和高质量发展目标,努力做到“两快”“三强”。“两快”:一是快转型。要借助互联网技术,运用大数据,全面升级营销体系,实现从单一的图书卖场向区域性学问消费中心转型。紧紧围绕“图书+学问”“图书+教育”和物流体系建设,加快推动产业转型发展。二是快建设。要明确时间节点,加快推进实体书店和信息化等项目建设,把发展落实在每一个项目上。要积极争取政策支撑,统筹推进县级特色书店、乡镇发行网点、高校校园书店建设。要以出版物物流和供应链金融为重点,加快物流企业建设。“三强”:一是强补短板。要面对新时代、新发展和读者群众新需求,强力补齐思想观念和经营理念不新的短板。要充分认识历史积累和沉淀下来的基础建设滞后的现状,强力补齐网点设施和信息化建设方面的短板。要加大店长、项目经理人、专门营销人才等应急型、紧缺型人才的引进、培养和培训工作力度,强力补齐人才团队建设滞后的短板。二是强化管理。要针对企业员工众多、管理面过宽、战线过长、管理任务重的实际,进一步完善制度、规范流程。要主动适应企业内部体制改革和未来业务发展需要,学习借鉴发达地区先进管理经验,完善与现代企业结构和市场变化相适应的机构设置,提升管理效能。要加强纪检监察队伍建设,加大资产、资金、项目建设等重点领域的执纪监督力度,推动“两个责任”落实。三是强转作风。要围绕重点项目和重点措施,以踏石留印、抓铁有痕的作风推动工作落实。要强化责任意识和担当意识,充分发挥班子成员和中层干部的作用,形成强大的工作合力。要大胆使用工作积极、作风扎实、敢冲敢打、能冲能打的干部,营造齐心干事的良好氛围。

邱菊生围绕抓落实提出了四点意见:一是要及时总结推广经验。要认真分析梳理近年来高速发展的宝贵经验,总结好的做法,针对新形势、新条件,进一步优化提升,形成可复制、可推广的经验,对照具体工作目标,逐项抓好落实。二是要提升战术层面实行力。要围绕“十三五”规划和2019年整体工作部署,分板块、分领域、分时间,进一步细化具体的实施方案。在教材教辅、一般图书等传统业务板块,通过与出版社深度合作发挥综合协同效应,提质量、做增量,牢牢掌控终端市场。在教育装备和信息化等新兴业务板块,加快专业团队建设,提升基层分企业服务能力,为业务的可持续发展筑牢基础。三是要抢抓政策机遇。要牢牢抓住中央、省支撑实体书店建设的难得机遇,积极争取各级党委政府政策和经费方面的支撑,尽快补齐实体书店发展滞后“短板”。要统筹全省实体书店建设布局,重点针对县乡基层网点薄弱问题,制定详细的路线图和时间表,按计划逐个推进实施。四是要加强人才团队建设。要做好顶层设计,针对人才短缺、队伍老化问题,通过精准调研、科学地分析人才需求,及时补充高素质急缺人才。要适当放活人才管理机制,在员工招聘、薪酬考核、创新人才培养方式等方面赋予分(子)企业一定的权限,激发基层活力。

    田武英、王勇分别就分管的工作进行了强调,集团(股份)企业有关负责人也对澳门巴黎人娱乐集团下一步工作提出了意见和建议。

澳门巴黎人娱乐集团党委书记、董事长邱从军以《聚焦主业 创新突破推动澳门巴黎人娱乐集团转型高质量发展》为题作专题汇报。邱从军在汇报中指出,2018年,澳门巴黎人娱乐集团紧紧围绕长江出版传媒整体战略定位和各项工作要求,努力打造“一圈一链一平台”,千方百计完成了经营目标任务,呈现出“六个新”的良好发展态势。即:经营发展取得新成绩,品牌形象有了新提升,传统业务互联网化实现新突破,营销体系建设有了新成效,项目建设开创了新局面,从严管理实现新效能。

2019年,澳门巴黎人娱乐集团将围绕实现“五个转变”,重点实施“六大工程”。“五个转变”:一是在管理模式上,推动集团总部从管控型向市场化、服务型转变。二是在经营理念上,从“卖产品”到“卖学问”“卖服务”,聚焦C端构建全渠道流量入口,实现从聚焦产品向聚焦消费者转变。三是在产品体系上,从提供纸质图书向“图书+”和“学问+”转变。四是在营销方式上,从实体的线下营销,向依托互联网、以大数据为基础的会员营销转变。五是在团队建设上,从传统业务型团队,逐步向适应互联网时代发展的复合应用型人才团队转变。“六大工程”一是创新发展工程。着力从以“书”为核心向以“店”为核心转变发展理念,从单一销售图书向复合学问消费体验空间转变经营业态,从实体书店空间营造向智慧书城转变消费体验,从传统营销向市场化营销转变工作理念。二是营销体系优化工程。主动打破以产品、价格、渠道、促销为中心的营销体系,重构以消费者为中心的营销体系。三是实体书店转型升级工程。主动嫁接互联网,围绕“品牌体系、业态创新、运营跨界”三个方面,持续推进实体书店形象、业态、营销、服务“四个升级”。四是产业拓展工程。努力构建一体化的学问消费生态圈,延伸教育服务上下游产业链,加快由产品集成商到平台服务商的转型。五是团队能力提升工程。围绕企业战略和业态发展需要,创新人才培养模式,重点打造经营管理团队、学问消费服务团队、教育服务团队“三支人才团队”。六是党建引领高质发展工程。发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,狠抓各级班子和党员队伍建设,提升精细化管理水平,增强抓工作的实行力。

澳门巴黎人娱乐集团其他班子成员分别结合各自分管的工作作补充汇报。
      汉川市分企业、连锁分企业、战略发展部负责人分别就各自工作情况作简要汇报。
      在汉分(子)企业、总部各部门主要负责人参加调研会。

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