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澳门巴黎人娱乐集团召开2019年一季度经营工作会

发布时间:2019-4-2
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本网讯  4月2日下午,澳门巴黎人娱乐集团在总部召开2019年一季度经营工作会。集团全体班子成员,在汉子(分)企业、总部各部门负责人参加会议。会议由总经理罗坚主持。

集团党委书记、董事长邱从军在全面听取了工作汇报后,对集团一季度所取得的工作成绩表示充分肯定。他指出,目前澳门巴黎人娱乐集团处在转型发展的阵痛期、落实的攻坚期和矛盾的凸显期。转型发展不仅仅是业态、模式的转型,还包括体制机制和营销方式的转型。一方面,要着力补短板和解决历史遗留问题,要有壮士断腕的勇气寻求新的办法,建立和创立新的机制模式;另一方面,要点对点地抓各项工作的落实。在转型发展的同时,要加快团队、运营能力和服务能力等方面的建设,切实提升人才素质,真正解决好想法和落实之间的矛盾。2019年的工作任务非常重,压力也非常大,必须坚持“两手并重”抓工作,既要抓总量又要抓存量,既要抓规模扩张又要抓运营提升。

邱从军还就下一步工作进行了全面部署,提出了五个方面要求。一是要抓住“牛鼻子”,分清工作的轻重缓急。一季度是谋篇布局,改革和项目落地的关键阶段,要尽快确定任务安排、人员责任以及具体实施的路径、举措、机制等,部门一把手必须时刻紧抓今年集团班子确定的20多项重点工作和临时性的重点工作,完善半月和周例会制度。二是要解放思想,开阔视野。要用新的思路谋划传统业务,在传统板块中运用新的营销方式,要尽快“破”迅速“立”。同时,各部门一把手既要整体地谋篇布局,又要带领基层抓落实,要考虑到落实工作的最后一环,建立灵活的体制机制,实现权责对等,激发创新活力。三是要提升服务意识和效能。要把服务效率放在第一位,提升服务的技能和时效性,加强与基层的对接工作。要坚定信心,大胆推进相关改革举措。四是要紧抓改革落地、项目落地、目标落地和责任落地。在改革落地方面,连锁板块改革举措要迅速到位。在项目落地方面,要抓紧督办校园书店和农村发行网点的建设及其运营机制模式的落实,统筹做好特色书店、书城、校园书店和农村发行网点的建设工作。在目标落地上,不管是数字上的经济指标还是任务上的工作指标要落实到人,落实到具体时间点,制作重点项目进度表。在责任落地上,要改革考核机制,打破部门“大锅饭”,将责任落实到专班,落实到项目组,落实到人,落实到点。五是要切实抓好安全工作。安全生产责任重于泰山,要时刻紧绷安全生产的弦,尽快起草下发安全生产工作的通知。要做好安全生产的检查和排查工作,尤其是节假日前夕的值班值守工作、出租房和库房的检查工作等,确保不漏死角,对存在的问题要整改到位。

罗坚总结了一季度工作的三个亮点:一是在外部环境发生变化的情况下,维稳工作比较成功。二是四大主业板块均呈现增长态势。三是信息技术中心六大模块的开发工作进展顺利,有望尽快落地、尽快见效,真正为“智慧书城”建设奠定基础。同时,他提出了五个方面的要求:一是要找准市场型教辅发行的问题和难点,引导全省75家市县分企业开展市场型教辅的征订工作。二是要做好教育服务专员的分类培训工作,尽快拟定教育服务专员分类分层培训方案,真正做到“导向突出、引领有章、培训精准”。三是要构建集团层面“大而全”的招商运营中心。要站在集团层面,规划好招商运营中心的功能与职责、流程与制度,统筹好书店层面整体的业态招商与门店具体运营之间的协调、融合以及上下互动联动的关系,真正做到“门店有需求、运营有办法、业态有布局、规划有方案、考核有依据”。四是必须按照时间节点完成相关实体书店转型升级的建设,打造全新业态、全新平台、全新营运的智慧书城。五是要围绕主业和“四个提升”,继续深耕主业板块,稳存量、找增量、提利润。

其他班子成员分别对各自分管的工作进行了补充强调,并对二季度的工作提出了具体要求。

在汉子(分)企业、总部各部门主要负责人围绕《澳门巴黎人娱乐集团2019年度重点工作任务清单》和一季度经营指标,对重点工作推进情况和工作思路依次进行了汇报。

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